Курсовая работа оценка эффективности управленческого труда

Ратибор

Экономические и психофизиологические эргономические факторы эффективности труда. Владелец проблемы и лицо, принимающее решение, могут совпадать. Your browser will redirect to your requested content shortly. На основе анализа содержания трудовой деятельности и оценки показателей выполнения работы можно установить вклад каждого сотрудника или отдельной рабочей группы в общие результаты всего предприятия или фирмы. Объект исследования - оценка эффективности управленческого труда на примере администрации Тоцкого района.

Косвенно производительный труд.

Труд руководителя его организация оценка эффективности курсовая работа

Работа с людьми. Многообразие решаемых задач. Творческий характер. Эффективность управленческого труда на предприятии и пути ее повышения. Сущность управленческого труда и его особенности.

[TRANSLIT]

Работа по созданию культуры организации. Общая теоретическая характеристика производительности, качества и эффективности управленческого труда.

Курсовая работа оценка эффективности управленческого труда 6751

Экономические и психофизиологические эргономические факторы эффективности труда. Особенности оценки менеджеров в российских и зарубежных компаниях.

Выбор показателей эффективности функционирования подсистем. Анализ системы управления и использования персонала на примере администрации города. Поэтому в настоящее время к знаниям, опыту, профессиональному мастерству руководителей и специалистов турфирм предъявляются более высокие требования. Любая проблемная ситуация - это совокупность субъектов, которые имеют к ней отношение и воспринимают ее проявление по отношению к себе в разном качестве и формах проявления. Экономические и психофизиологические эргономические факторы эффективности труда.

Производительность, качество и эффективность управленческого труда, основные критерии его оценивания и факторы, влияющие на формирование. Выбор показателей эффективности функционирования подсистем.

Анализ эффективности работы персонала

Экономические и психофизиологические факторы труда. Определение понятия, изучение состава и исследование структуры персонала предприятия.

Технология управления кадрами и показатели эффективности использования персонала.

Управленческий учет без бухгалтера

Выбор темы обусловлен актуальностью для всех организаций проблемы повышения эффективности управления персоналом, которая все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия.

Цель работы — изучение теоретических аспектов оценки деятельности руководителя и, анализируя затраты своего времени, по истечении срока сделать выводы. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: В этом смысле оценка деятельности персонала способствует развитию внутрифирменных отношений.

Поэтому повышение внимания к оценке и аттестации персонала в настоящее время не случайно.

В качестве оптимального решения выступает либо наилучшее решение при ограниченных ресурсах то, что можем направить на разрешение проблемной ситуации , либо наилучший максимально возможный, наиболее желаемый результат при минимальных затратах. В данном случае уместно сказать, что управлять можно только тем, что измеряется, и только тогда, когда обозначен желаемый и измеримый результат, когда определен возможный уровень затрат для его достижения и выбран адекватный требованиям внешней среды и потенциалу организации способ достижения запланированного результата. Эффективность управленческого труда Управленческое решение как основа эффективности управления, влияние стиля руководства на ее ключевые показатели. Рациональным можно назвать решение, в основе которого заложены реальные, разумно обоснованные, целесообразные действия, способствующие достижению поставленной цели. Во-вторых, современными организациями уделяется слишком мало внимания и средств на разработку эффективной системы управления.

Руководители таким образом стремятся к укреплению внутренних рядов и к повышению устойчивости работы организации в неблагоприятных экономических условиях. Чтобы местному самоуправлению быть успешным, достичь поставленных целей, органы местного самоуправления должны так организовать управление, чтобы оно было эффективным и результативным.

Если использовать применительно к органам местного самоуправления терминологию П. Друкера, то они должны предоставлять "нужные, правильные услуги" результативностькак следствие того, что услуги предоставляются "правильно" эффективность. Ядром управления является управленческое решение, и как бы оно ни было обосновано с точки зрения теории и практики, оно представляет собой лишь определенные идеи, мысли, формализованные в муниципальном правовом акте.

Успешное решение то, которое реализуется результативно и эффективно.

Курсовая работа оценка эффективности управленческого труда 6228

Органы государственной власти, органы местного самоуправления призваны разрешать проблемы тех, ради кого они "созданы" и работают.

Проблема - это фактическое положение дел, не соответствующее желаемому состоянию объекта управления. Проблемы могут проявляться не только как фактическое положение дел, не соответствующее желаемому состоянию, но и как ситуация, когда находится под угрозой либо задача, требующая разрешения, либо потенциальная возможность.

Выявление проблемы - это процесс ее осознания, то есть установление факта существования проблемы.

7642796

Выявление проблемы сопровождается ее описанием, что предполагает ее краткую формулировку, а в последующем развернутое описание. Развернутое описание - это сведения, без которых проблема не может быть разрешена.

Любая проблемная ситуация - это совокупность субъектов, которые имеют к ней отношение и воспринимают ее проявление по отношению к себе в разном качестве и формах проявления. В качестве субъектов проблемной ситуации выступают: носители проблемы - лица, которые находятся в сфере влияния проблемы, результатов ее разрешения; наблюдатели проблемы - лица, которые заинтересованы в разрешении проблемы например, партии ; владелец проблемы - лицо, в чью компетенцию входит разрешение проблемы; лицо, принимающее решение - лицо, наделенное правом принимать решения.

Владелец проблемы и лицо, принимающее решение, могут совпадать. Однако специфика построения органов власти такова, что в курсовая работа оценка эффективности управленческого труда от бизнеса такого совпадения, как правило, не происходит. В процессе выработки и принятия решения ключевым является этап выявления и формулирования проблемной ситуации, который в себя включает: выявление носителей проблемы, их группировка по определенным признакам.

Все о землетрясениях докладОбеспечение занятости инвалидов реферат
Реферат правовые проблемы размещения отходовЭссе форма и содержание
Доклад как появилась химияПравление ивана грозного эссе
Доклад по химии о кислотахРеферат на тему общество и политика

Формулирование проблемы носителями проблемы; управленческий труд стиль руководство определение собственника проблемы и то, как он формулирует для себя проблему; формулирование проблемы лицом, принимающим решение [11].

Лицо, принимающее решение, формулирует проблему таким образом, чтобы она содержала в себе: ключевые аспекты, которые отражает каждая из групп носителей проблемы, наблюдатели проблемы если таковые естьсобственник проблемы; критерии, которые отражают желаемое состояние ее разрешения каждой из групп носителей проблемы, собственником проблемы и, соответственно, лицом, принимающим решение; сбор сведений, наличие которых обеспечивает развернутое описание проблемы, без которой невозможно принять решение по ее разрешению.

Последующие действия связаны с выработкой вариантов решения, их оценкой, выбором оптимального решения.

В качестве оптимального решения выступает либо наилучшее решение при ограниченных ресурсах то, что можем направить на разрешение проблемной ситуациилибо наилучший максимально возможный, наиболее желаемый результат при минимальных затратах.

Когда оценивается государственное или муниципальное управление, то оценивается разумность того выбора, который они делают из возможных альтернатив.