Организация управления риском на производственном предприятии реферат

schoolelsiverb

Определение стратегии развития фирмы с минимальным риском. Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно. Следует помнить, что в рыночной экономике выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, наладит производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высокий доход для своих работников. Зарубежные экономисты выделяют имущественный, моральный и деловой кредитные риски.

На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды. Рассматривая всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что применение конкретного метода зависит от множества факторов:.

Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение организация управления риском на производственном предприятии реферат методы построения деревьев.

Так, если имеется значительная база данных по динамике РОФ, возможно применение методов имитационного моделирования и нейронных сетей. В противном случае вероятнее всего применение экспертных методов или методов нечеткой логики.

В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим. Если в распоряжении аналитика имеется солидный вычислительный потенциал и запас времени, возможно обучение нейронных сетей, моделирование по методу Монте-Карло и т. В настоящее время не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без элементов теории вероятностей.

В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно. Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической, экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками [5]. Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента.

На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

Данные документы баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т.

Содержание

Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков. Анализ данной информации позволяет выявлять организационные риски, карты технологических потоков технико-производственные рискидоговоры и контракты деловые и юридические риски. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство РОФ и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуаций.

Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков. Социально-экономическая нестабильность СЭНв условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы, как в деятельность субъектов хозяйствования, так и в механизм управления рисками предприятий.

Организация управления риском на производственном предприятии реферат 2595

При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально. По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой должно быть учтено следующее:. При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба.

В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на организация управления риском на производственном предприятии реферат потоки и финансовое состояние предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы.

Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании. В процессе реализации программы специалисты службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков.

Социально-экономическая нестабильность СЭН , в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы, как в деятельность субъектов хозяйствования, так и в механизм управления рисками предприятий. В некоторых частных случаях может оказаться достаточным проведение прогнозирования внешней экономической обстановки. Источниками информации, предназначенной для анализа риска, являются: - бухгалтерская отчетность предприятия. А также должны уметь планировать риски и управлять ими. Недостаток информации о налогообложении в России или в стране зарубежного партнера — это источник потерь в результате взыскания штрафных санкций с предпринимательской фирмы со стороны государственных органов.

При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске. Выявить все рискообразующие факторы достаточно сложно. Изложенный в данной контрольной работе теоретический материал позволяет сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

Однако существует еще одна группа рисков, которые не берутся страховать страховые компании, но при этом именно взятие на себя не страхуемого риска является потенциальным источником прибыли предпринимателя [27,с. Цель данной работы - рассмотреть производственные риски и управление ими на предприятии. Риск для импортера — это повышение курса валюты в отрезок времени между датой подтверждения заказа и днем платежа. Наиболее часто он определяется как вероятность, опасность, деятельность или ущерб.

организация управления риском на производственном предприятии реферат В контрольной работе были исследованы сущность, содержание и виды рисков, рассмотрены теоретические организация управления риском на производственном предприятии реферат управления риском на предприятии и механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

Градов А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Романов В. Пенза, г. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Система управления рисками на предприятии Содержание Введение 1. Сущность, содержание и виды рисков 2. Приемы и методы управления риском 3. Процесс управления рисками на предприятии Заключение Список использованной литературы Введение Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Другая разновидности методов диссипации рынка - это диверсификация. Она подразумевает увеличение разнообразия видов деятельности, рынков сбыта или каналов поставок. Диверсификация закупок — это увеличение количества поставщиков, что позволяет ослабить зависимость предприятия от конкретного поставщика. При возникновении сбоя в товарном потоке от одного партнера нарушение графика, форс - мажор, банкротство и др.

Диверсификация рынка сбыта развитие рынка предполагает распределение готовой продукции предприятия между несколькими рынками или контрагентами. В этом случае провал на одном рынке будет компенсирован успехами на.

[TRANSLIT]

Диверсификация видов хозяйственной деятельности подразумевает расширение ассортимента выпускаемой продукции, оказываемых услуг, спектра используемых технологий. При возникновении проблем с реализацией одного вида продукции, организация сможет компенсировать потери при помощи других сфер хозяйствования либо вообще перейти в другую отрасль. Этот вид диверсификации, в свою очередь, подразделяется на следующие подвиды:.

Сколько стоит написать твою работу?

Она предохраняет от риска спада спроса на основную продукцию вследствие вхождения ее в стадию спада. Здесь снижается уровень риска возникновения убытков при очень низких объемах спроса на продукцию предприятия. Диссипация риска при формировании инвестиционного портфеля предполагает реализацию одновременно нескольких проектов, характеризующихся небольшой капиталоемкостью. Это можно назвать диверсификацией инвестиций. В свою очередь С. Валдайцев разделяет все риски на две группы: коммерческие и технические [29].

Существуют и другие подходы к классификации предпринимательских рисков, но они, как правило, повторяют рассмотренные выше [45]. С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень.

Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска краткий доклад о источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность организация управления предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности.

Недостаточность информации о партнерах покупателях или поставщикахособенно их деловом имидже и финансовом состоянии, грозит предпринимателю возникновением риска. Недостаток информации о налогообложении в России или в стране зарубежного партнера — это источник потерь в результате взыскания штрафных санкций с предпринимательской фирмы со стороны государственных органов. Недостаток информации о конкурентах также может стать источником потерь для предпринимателя. По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние.

Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предприятию. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности [35,с.

Таким образом, к внешним организация управления риском на производственном предприятии реферат риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих производственном предприятии результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго и т.

Источником внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении. Основными среди внутренних рисков являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников предпринимательской фирмы [51,с.

С точки зрения длительности во времени риски можно разделить на кратковременные и постоянные. К группе кратковременных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение конечного известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.

К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой.

Поскольку основная задача предпринимателя — рисковать расчетливо, не переходя ту грань, риском которой возможно банкротство фирмы, следует выделять допустимый, критический и катастрофический риски.

Следующая степень риска, более опасная в сравнении с допустимым, — это критический риск. Этот риск связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки.

При этом критический риск первой степени связан с угрозой получения нулевого деформирующий крупных суставов реферат, но при возмещении произведенных предпринимателем материальных затрат.

Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной предпринимательской деятельности, то есть вероятны потери намеченной выручки и предпринимателю приходится возмещать затраты за свой счет. Под катастрофическим понимается риск, который реферат опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя.

А.М.Рощин. Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества. По степени правомерности риска могут быть выделены: оправданный правомерный и неоправданный неправомерный риски. Существует большое количество классификаций в зависимости от специфики деятельности компании.

Он возникает в процессе реализации товаров и услуг, резкого изменения спроса, роста товарных издержек, освоения новых видов торговли и т.

Этот риск присутствует постоянно, так как любое предприятие осуществляет свои финансовые отношения с банками и другими кредитными учреждениями, а его финансы воплощаются ценными бумагами. Деятельность банков в свою очередь зависит от колебаний курса ценных бумаг, процентных ставок на кредиты, займы, от инфляции, от колебаний валютных курсов и т.

При выходе хозяйственных субъектов на мировые отраслевые рынки, указанные виды рисков могут модифицироваться и значительно усиливаться, прежде всего, под воздействием зарубежной среды. В результате этого в мировой торговле появляются следующие виды рисков:. Они связаны с национальными различиями в законах и других нормативных актах, которые регулируют внешнеэкономическую деятельность.

Например, приход к власти нового правительства и введения им ограничений на экспорт, импорт, эмбарго на товары и т. Эти риски связаны с действиями международных экономических и финансовых организаций, которые вводят новые условия торговли, международные стандарты, режимы запретительных или поощрительных мер в международной торговле. Наконец в самой внешней торговле каждой страны особенно при экспортно-импортных сделках, их заключении и исполнении возникают следующие риски:.

Также к этой группе относят любой риск, связанный организация управления риском на производственном предприятии реферат прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф. Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков.

Идентификация рисков - это первая стадия процесса управления ими. На этом шаге выявляются и описываются риски, которые могут возникнуть организация управления риском на производственном предприятии реферат реализации проекта, а также взаимосвязи рисков между.

Выявленные риски классифицируются по группам например, могут быть определены следующие категории рисков: финансовые, технологические, политические, профессиональные, форс-мажор и т. Отчет по практике ооо этапе анализа производится оценка рисков.

Здесь подсчитываются вероятности рисков и ущерба, который они могут нанести, а также определяются границы рисков.

Приметы о погоде докладЯ в социальной работе эссеПонятие и виды товарных знаков реферат
Этические нормы информационной деятельности человека докладУправление бюджетным дефицитом рефератОтчет по производственной практике в экспертном отделе

После этого риски группируются по степени важности и выделяются наиболее важные из них, которые будут тщательно отслеживаться на протяжении всего срока ведения проекта. После идентификации и анализа рисков на стадии планирования разрабатываются мероприятия по предотвращению рисков и устранению их последствий, если они все же произойдут.

Соответствующие документы включают в себя описание действий по реагированию на возникновение каждой из возможных проблем и перечень лиц, ответственных за осуществление соответствующих действий по их нейтрализации. Задачей этапа контроля является мониторинг выявленных рисков и осуществление планово-предупредительных мероприятий. На основании данных такого мониторинга происходит инициирование ответной реакции на проблемную ситуацию в случае выявления таковой.

Правильно организованный контроль выполнения проекта обеспечивает руководство компании качественной и своевременной информацией для принятия решений по предотвращению рисков. По ходу проекта могут выявляться новые риски или меняться степень их влияния на проект. Именно поэтому управление рисками представляет собой замкнутый цикл, в котором за контролем опять следует стадия идентификации и так вплоть до организация управления риском на производственном предприятии реферат проекта.

Эффективное управление риском требует не только внимательного наблюдения за размером риска, но также стратегию минимизации убытков. Для борьбы с рисками применяются известные методы управления.

Организация управления риском на производственном предприятии реферат 1892

Для уменьшения производственных рисков например, невыполнения плановых заданий по объему и качеству выпускаемой продукции разрабатываются соответствующие организационно-технологические мероприятия, включающие систему текущего и оперативно-календарного планирования, систему управления качеством и другие аналогичные мероприятия, имеющие целью создание на предприятии системы, исключающей невыполнение плановых заданий в срок и надлежащее качество продукции.

Для снижения других рисков разрабатываются адекватные мероприятия, главным критерием которых является их эффективность, т. Главная проблема управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия состоит в управлении рисками, наступление которых не зависит от усилий предприятий, и которые являются внешними.

Можно выделить следующие группы методов, направленных на уменьшение возможных убытков, вызываемых этими рисками: страхование; хеджирование как метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов. Применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск неплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты.

Например, подтвержденный документарный аккредитив, различные банковские гарантии, авалирование, залог и др. Анализ и прогнозирование конъюнктуры спроса, предложения, цены на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных и заемных ресурсов с целью избежать возможных убытков, вызванных неблагоприятными конъюнктурными изменениями. Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: vlad Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Экономика и организация производства.

Организация управления риском на производственном предприятии реферат 986367

Скачиваний: Дятлов Принял: ст. Панкратова Содержание Введение 3 1Понятие производственного риска и его классификации 4 2Оценка производственных рисков 8 3Методы управления риском 11 4Реализация процесса управления риском 19 Заключение 21 Список использованной литературы 22 Введение Уже более 25 лет в Российской Федерации бурным темпом развивается свободная рыночная экономика.