Виды организационных структур управления реферат

benphiigug

Основана на линейной связи. Проектируемая структура в целом должна соответствовать стратегии, выбранной предприятием. Примером горизонтального расходящегося сходящегося веера является технологическая структура производства с расширением сокращением по ходу технологического процесса числа производственных участков рис. В завершенном виде является замкнутой. Проектное управление комплексными видами деятельности требуют обеспечения непрерывного интеграционного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, сроку и качеству работ. Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике.

Линейно-функциональная структура управления Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи - "руководитель-подчиненный", при которой каждый работник подчинен только одному руководителю; более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки данных структур: слабое взаимодействие на виды организационных структур управления реферат уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач; недостаточно четкая ответственность Линейно-штабные структуры рис.

Сколько стоит написать твою работу?

Линейно-штабная структура управления Дивизиональные организационные структуры. Дивизиональные структуры бывают: организованные по видам товаров и услуг или группам покупателей продуктоваярис.

Работы и в мичурина рефератКак правильно оформить доклад образец для университетаПорядок регистрации малого предприятия реферат
Доклад народная русская сказкаРеферат нейропсихология детского возрастаРеферат правовые проблемы размещения отходов
Эссе микрозаймы за и противРеферат на тему авиационные катастрофыЭссе мой герой менеджер

Органическая структура предприятия, состоящая из рабочих групп бригад Достоинства бригадной структуры: реализация концепции групповой формы поощряются взаимопомощь, взаимозаменяемость, личная ответственность, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем ; менеджмент носит характер квалифицированных консультаций и опирается на достижение группового согласия; предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками; сочетание индивидуальной и коллективной ответственности за качество работы и конечный результат, что снижает необходимость в строгом контроле; оплата труда направлена на стимулирование, предусматривая тесную связь между уровнями заработной платы каждого члена бригады и общими результатами; отход от принципов рациональной бюрократии специалисты, входящие в состав бригад, не требуются в дополнительных руководящих указаниях сверху, снижение необходимости в услугах дополнительных служб.

Матричная структура управления Руководители проекта отвечают за планирование проекта, обеспечения его реализации по всем количествам, качествам и времени показателям. Сетевые организации: а - внутренняя; б - стабильная; в - динамичная. Таковы основные типы организационных структур, выделяемые в настоящее время теорией организации.

Ресурсы организации Организация как процесс означает, что организация - это комплекс управленческих действий, направленных на формирование элементов организации, на соединение элементов и на совершенствование этих связей.

Таблица 1. Выделяют 5 характеристик: объём информации объём относительных потребностей органов управления для выработки управленческих решений достоверность информации ценность информации насыщенность информации открытость информации. Сформулируйте миссию Вашей организации Миссия организации должна быть сформулирована таким образом, чтобы в ней обязательно находило проявление сочетание интересов групп людей. Список использованной литературы Виханский О.

Стратегическое управление. Зуб А. Стратегический менеджмент - теория и практика. Похожие рефераты:. Принципы статической организации. Организационные структуры Приоритет цели; приоритет функций над структурой при создании организаций. Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления.

Разработка структур управления. Органический тип структур управления Сущность, характеристика и типология структур управления, их особенности и способы применения. Распределение целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками предприятия.

Бригадная, проектная и матричная структуры управления. Основные подходы, используемые виды организационных структур управления реферат построении организационных структур в современных условиях Структурный подход виды организационных структур управления реферат организации. Формальные и неформальные организации.

Виды организационных структур управления реферат 104

Разделение труда. Подходы, используемые при построении организационных структур. Организация как "имплицитная" модель. Построение организационных структур в современных виды организационных структур управления реферат. Структуры управления Понятие и виды организационных структур управления реферат организационной структуры управления. Типы организационных структур: ерархический, органический. Виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, егиональная, адаптивная.

Организационные структуры менеджмента Сущность и общая характеристика, виды и классификация организационных структур менеджмента. Механистические бюрократические и адаптивные организационные структуры менеджмента.

Проектирование и совершенствование организационной структуры менеджмента. Организационная структура предприятия Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия.

Понятие и принципы построения организационных структур, факторы, влияющие на их формирование. Линейные, функциональные и дивизиональные типы структур. Организационные структуры. Понятия, характеризующие строение организаций. Организационная структура управления. Разделение связей по ориентации на горизонтальные и вертикальные. Принципы структуризации. Связь типов организации и принципов построения организационных структур.

Анализ структуры организации по признакам "Связь, соединения, тип". Структура управления организации по признаку "Функциональная сфера". Проявление системных свойств структуры организации. Структура управления организацией Виды организационных структур.

База для построения организационной структуры управления. Состав и организация подразделений, соподчиненность и подотчетность друг другу и высшему органу управления.

Теория организации и ее принципы Направления и объекты исследований теории организации. Исходный постулат тектологии. Основные принципы организации, критерии формирования организационных структур.

Механистическая и органическая модели организации. Статическое состояние организации. Виды бюрократических структур управления Характеристика основных видов бюрократических структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная.

Достоинства, недостатки и принципы работы структур управления организацией. Схемы деятельности структур. Структуры управления Понятие, сущность, типы, схемы организационных отношений. Общая характеристика и особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной и линейно-штабной, дивизионной и матричной структур управления, а также оценка их достоинств и недостатков.

Структура управления организацией

Виды организационных структур: линейная, многолинейная и линейно-штабная. Производственные структуры: дивизиональная, функциональная, матричная, проектная.

Эволюции организационных структур. Формы организаций. Пример структуры консультируемого предприятия.

7881906

Функциональное управление по процессам целям. Виды организационных структур управления: иерархическая, линейно-штабная, продуктовая, региональная дивизиональная, проектная и матричная. Классический подход к организационным структурам и их разновидности: функциональная линейно-функциональнаядивизиональная и адаптивная проектная и матричная оргструктуры.

Линейно-функциональная система управления на российских предприятиях. Понятие и принципы организационной структуры управления. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями.

Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятиято есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким - либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Преимущества линейной структуры: 1. Недостатки линейной структуры: 1.

Вместе с тем проблемы организационной структуры возникают виды организационных структур управления реферат только на крупных предприятиях.

Организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру предприятиях.

Это имеет прямое отношение ко всем случаям, когда между высшим руководством организации и персоналом, выполняющим непосредственную работу, существует промежуточный руководящий состав, а также когда вообще имеется возможность осуществить определенное разделение труда. При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.

Часто специалисты штабов наделяются правами функционального руководства например, бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел маркетинга и иные. В случае необходимости клиенты не должны сами искать профильные сервисные центры, а могут обратиться в сервисный центр "М-видео", откуда техника будет направлена в профильный центр на ремонт.

Ниже рассматриваются сложившиеся к настоящему времени основные типы организационных структур, Линейно-функциональные структуры. Функциональная структуризация является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры.

Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Виды организационных структур управления реферат 6245

Создание функциональной структуры рис. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. В тех случаях, когда функциональная структура используется частично, одна из функций например, финансирование осуществляется либо на более высоком уровне управления, либо на одном уровне с подразделениями, структурированными по продукту, заказчику или территориальному признаку.

Значение сбытовых, производственных и финансовых функций предприятия широко признано, и зачастую они берутся за основу структуры организации. Координация этих функций определяется на уровне, выше которого находится лишь руководитель предприятия.

Реализация различных функций предполагает разные сроки, цели и принципы, что делает трудными координацию деятельности и ее календарное планирование. Понятие и сущность, внутреннее устройство организационной системы управления, принципы ее формирования и функционирования, оценка эффективности на предприятии. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью то есть степенью разделения деятельности на различные функции , формализацией то есть степенью использования заранее установленных правил и процедур , соотношением централизации и децентрализации то есть уровнями, на которых принимаются управленческие решения. Наиболее типичен такой процесс для предприятий, где устойчиво выпускается огромное количество однородных продуктов и экономия на масштабе производства значительна.

Данное положение верно независимо от того, на какой основе проводится группировка видов деятельности внутри предприятия и насколько важны функции того или иного подразделения. Цепочка команд поступает от президента исполнительного директора и пронизывает структуру сверху донизу. Руководство организацией сбыта, финансовыми вопросами, обработкой данных и другими функциями, которые свойственны конкретному предприятию, осуществляется вице-президентами.

Управляющие отчитываются передними.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

И так далее вниз по иерархической лестнице задачи подлежат дальнейшему функциональному дроблению в соответствии с процессами.

Функциональная организация направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или услуг. Вместе с тем поддержание взаимодействия между разными функциями — задача сложная. Реализация различных функций предполагает разные сроки, цели и принципы, что делает трудными координацию деятельности и ее календарное планирование.

Кроме того, функциональная ориентация связана с предпочтением стандартных задач, поощрением узко ограниченных перспектив и ведением отчетности о результатах деятельности. Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с виды организационных структур управления реферат меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих деятельность в международном масштабе, одновременно на нескольких рынках в странах с различным законодательством.

Логика этой формы - централизованно координируемая специализация. В ней трудно проследить вклад каждого элемента ресурсов в конечный результат и общую прибыльность организации.

[TRANSLIT]

Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования. Понятие и сущность, внутреннее устройство организационной системы управления, принципы ее формирования и функционирования, оценка эффективности на предприятии. Типы бюрократических организационных структур: линейная, линейно-функциональная, дивизионная.

Формирование функций управления на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления. Роль организационных структур в управлении.

Типы структур управления, их эволюция и комбинации. Выбор типа структуры управления на предприятии. Значение организационной структуры предприятия.